komunitas badak bercula 1

Hewan Indonesia Badak Jawa Hewan Terlangka Di Dunia

Kategori: nais inpo gan
Diposting oleh kaskuserr pada Selasa, 09 Februari 2010
[2150 Dibaca] [0 Komentar]

Quote:

Quote:

Badak Jawa (Rhinoceros sondaicus) adalah salah satu spesies satwa terlangka di dunia dengan perkiraan jumlah populasi tak lebih dari 60 individu di Taman Nasional Ujung Kulon (TNUK), dan sekitar delapan individu di Taman Nasional Cat Tien, Vietnam (2000). Badak Jawa juga adalah spesies badak yang paling langka diantara lima spesies badak yang ada di dunia dan masuk dalam Daftar Merah badan konservasi dunia IUCN, yaitu dalam kategori sangat terancam atau critically endangered. Badak diyakini telah ada sejak jaman tertier (65 juta tahun yang lalu). Seperti halnya Dinosaurus yang telah punah, Badak pada 60 juta tahun yang lalu memiliki 30 jenis banyak mengalami kepunahan. Saat ini hanya tersisa 5 spesies Badak, 2 spesies diantaranya terdapat di Indonesia.

Quote:

Macam spesies Badak yang masih bertahan hidup yaitu : Badak Sumatera (Sumatran rhino) bercula dua atau Dicerorhinus sumatrensis. Terdapat di Pulau Sumatera (Indonesia) dan Kalimantan Badak Jawa (Javan rhino) bercula satu atau Rhinocerus sondaicus. Terdapat di Pulau Jawa

Quote:

Ciri - Ciri Fisik Badak Jawa ( Rhinocerus Sondaicus ) Spoiler for This Animal !: Quote: Badak Jawa umumnya memiliki warna tubuh abu-abu kehitam-hitaman. Memiliki satu cula, dengan panjang sekitar 25 cm namun ada kemungkinan tidak tumbuh atau sangat kecil sekali pada betina. Berat badan seekor Badak Jawa dapat mencapai 900 – 2300 kg dengan panjang tubuh sekitar 2 – 4 m. Tingginya bisa mencapai hampir 1,7 m. Kulit Badak Jawa (Rhinocerus sondaicus) memiliki semacam lipatan sehingga tampak seperti memakai tameng baja. Memiliki rupa mirip dengan badak India namun tubuh dan kepalanya lebih kecil dengan jumlah lipatan lebih sedikit. Bibir atas lebih menonjol sehingga bisa digunakan untuk meraih makanan dan memasukannya ke dalam mulut. Badak termasuk jenis pemalu dan soliter (penyendiri).

Quote:

Populasi Badak Jawa (Rhinocerus sondaicus) Spoiler for This Animal !: Quote: Di Indonesia, Badak Jawa dahulu diperkirakan tersebar di Pulau Sumatera dan Jawa. Di Sumatera saat itu badak bercula satu ini tersebar di Aceh sampai Lampung. Di Pulau Jawa, badak Jawa pernah tersebar luas diseluruh Jawa. Badak Jawa kini hanya terdapat di Taman Nasional Ujung Kulon (TNUT), Banten. Selain di Indonesia Badak Jawa (Rhinocerus sondaicus) juga terdapat di Taman Nasional Cat Tien, Vietnam. Individu terakhir yang di luar TNUT, ditemukan ditembak oleh pemburu di Tasikmalaya pada tahun 1934. Sekarang specimennya disimpan di Museum Zoologi Bogor. Badak ini kemungkinan adalah mamalia terlangka di bumi. Berdasarkan sensus populasi Badak Jawa yang dilaksanakan oleh Balai TNUK, WWF – IP dan YMR pada tahun 2001 memperkirakan jumlah populasi badak di Ujung Kulon berkisar antara 50 – 60 ekor. Sensus terakhir yang dilaksanakan Balai TN Ujung Kulon tahun 2006 diperkirakan kisaran jumlah populasi badak Jawa adalah 20 – 27 ekor. Sedangkan populasi di di Taman Nasional Cat Tien, Vietnam, diperkirakan hanya 8 ekor (2007). Populasi Badak bercula satu (Badak Jawa) yang hanya 30-an ekor ini jauh lebih kecil dibandingkan dengan populasi saudaranya, Badak Sumatera yang diperkirakan berkisar antara 215 -319 ekor. Juga jauh lebih sedikit ketimbang populasi satwa lainnya seperti Harimau Sumatera (400-500 ekor), Elang Jawa (600-an ekor), Anoa (5000 ekor).

Quote:

Konservasi dan Perlindungan Badak Jawa Spoiler for This Animal !: Quote: Pada tahun 1910 badak Jawa sebagai binatang liar secara resmi telah dilindungi Undang-Undang oleh Pemerintah Hindia Belanda, sehingga pada tahun 1921 berdasarkan rekomendasi dari The Netherlands Indies Society for Protection of Nature, Ujung Kulon oleh pemerintah Belanda dinyatakan sebagai Cagar Alam. Keadaan ini masih berlangsung terus sampai status Ujung Kulon diubah menjadi Suaka Margasatwa di bawah pengelolaan Jawatan Kehutanan dan Taman Nasional pada tahun 1982. Badak JawaBadak Jawa (Badak bercula satu) yang hidup berkumpul di satu kawasan utama sangat rentan terhadap kepunahan yang dapat diakibatkan oleh serangan penyakit, bencana alam seperti tsunami, letusan gunung Krakatau, gempa bumi. Selain itu, badak ini juga kekurangan ruang jelajah dan sumber akibat invasi langkap (arenga) dan kompetisi dengan banteng. Penelitian awal WWF mengidentifikasi habitat yang cocok, aman dan relatif dekat adalah Taman Nasional Halimun di Gunung Salak, Jawa Barat, yang dulu juga merupakan habitat badak Jawa. Jika habitat kedua ditemukan, maka badak yang sehat, baik, dan memenuhi kriteria di Ujung Kulon akan dikirim ke wilayah yang baru. Habitat ini juga akan menjamin keamanan populasinya Klasifikaksi Ilmiah: Kerajaan: Animalia. Filum: Chordata. Subfilum: Vertebrata. Kelas: Mammalia. Ordo: Perissodactyla. Superfamili: Rhinocerotides. Famili: Rhinocerotidae. Genus: Rhinoceros. Spesies: Rhinoceros sondaicus (Desmarest, 1822)

Buku digital

BUKU DIGITAL

Dalam era globalisasi pada saat ini teknologi sudah semakin canggih, dimana banyak keluarnya teknologi-teknologi yang memudahkan manusia dalam mengerjakan sesuatu tanpa harus mengeluarkan enregi yang banyak. Contohnya saja handphone yang sekarang ini sudah berteknologi canggih dengan didukung oleh sistem-sistem operasi yang ada pada computer, contohnya aplikasi-aplikasi yang berbasis java dan juga permainan- permainan yang berbasis java. Saya mencoba berkhayal untuk membuat suatu alat yang akan memudahkan manusia dalm pekerjaan tetapi dengan harga yang terjangkau  supaya masyarakat bisa memilikinya.

Saya mempunyai khayalan akan membuat BUKU DIGITAL suatu alat yang sangat praktis untuk dibawa kemana-mana, alat ini mencakup untuk beberapa fungsi yaitu : untuk membaca buku pelajaran, untuk berhitung, untuk terjemahan bahasa dari seluruh dunia, untuk menyimpan data-data yang telah kita buat dan menyimpanya pada BUKU DIGITAL ini. BUKU DIGITAL ini terdiri dari media penyimpanan yang sangat besar tetapi unutuk menyimpan buku-buku pelajaran yang kita mau, BUKU DIGITAL ini dipasang kamera yang berfungsi untuk menyimapan data-data, yaitu dengan cara kita foto cover buku tersebut sehingga buku tersebut langsung akan tersimpan secara otomatis pada alat ini, jadi kita tinggal membaca buku ini saj pada saat kuliah ataupun pada saat bekerja tanpa harus membawa buku-buku pelajaran. BUKU DIGITAL ini memakai baterai semacam handphone tetapi, karena alat ini saya ingin membuat hanya sebesar buku tulis pada umunya. BUKU DIGITAL ini untuk semua kalangan masyarakat mungkin BUKU DIGITAL ini bagus untuk di masa yang akan datang dan mudah-mudahan saya bisa membuat alat ini karena alat ini memerlukan teknologi yang sangat canggih. Saya hanya berkhayal ingin sekali membuat alat yang semacam ini mudah-mudahan saya bisa mewujudkan khayalan saya dan bisa bermanfaat untuk orang banyak.

Nokia Morph

Kesimpulan handphone masa depan nokia morph

Setelah melihat video tentang ponsel masa depan yang sedang dikaji oleh pabrikan ponsel tenama yaitu nokia, saya kagum dengen rancangan ponsel tersebut yang di desaign dengan mengunakan teknologi nano. Untuk kedepannya masyarakat pasti sangat membutuhkan handphone tersebut karena handphone tersebut sangat lengkap sekali aplikasi-aplikasinya, contohnya saja bisa mendeteksi adanya kuman-kuman ataupun bakteri yang menempel pada buah dll. Serta handphone tersebut sangat canggih karena tekstur handphone tersebut sangat lentur bisa kita pakai di tangan kita dan tidak akan merusak komponen-komponen yang ada didalamnya. Handphone  nokia ini juga ramah lingkungan serta memanfaatkan tenaga matahari, karena handphone ini di chargenya dengan tenaga matahari. Handphone ini juga praktis untuk di bawa kemana-mana karena bentuknya yang kecil dsan juga bentuknya yang fleksibel(lentur). Manusia sangat membutuhkan handphone ini untuk masa yang akan datang karena handphone ini sangat lengkap begitu pula pada aplikasinya. Tetapi ada juga kekurangannya, handphone ini mungkin belum bias di produksi dalam jumlah yang banyak, dikarenakan handphone ini pasti akan sangat mahal harganya apabila di lihat dari fungsi-fungsi handphone ini. Dengan harganya yang cukup mahal masyarakat pasti belum bisa menggunakan handphone ini untuk beberapa tahun kedepan.  

sistem komputer integrasi manajemen proyek dan pengendalian biaya

Informasi Komputer Integrasi Sistem Manajemen Proyek adalah sistem perusahaan modern, merupakan bagian penting, TI perusahaan untuk membangun sistem perusahaan modern harus informasi komputer sistem integrasi manajemen proyek, komputer sistem informasi integrasi hanya memperbaiki manajemen proyek dapat memperbaiki sistem perusahaan modern, sehingga manajemen sainsdari.Informasi Komputer Integrasi Sistem Manajemen Proyek adalah manajemen pasar, pasar adalah informasi komputer integrasi sistem manajemen proyek lingkungan dan kondisi, perusahaan adalah andalan pasar, tetapi juga sel dasar ekonomi pasar, perusahaan IT lagi subyek dari banyak proyekUnit usaha terdiri dari proyek TI adalah tanah pementasan untuk unsur-unsur berbagai proyek, perwujudan dari tingkat manajemen perusahaan dan sumber untuk mempertahankan dan membatasi mengarahkan pengembangan usaha.Hanya perusahaan IT titik manajemen pada manajemen proyek, dengan memperkuat manajemen proyek, kontrak proyek untuk mencapai tujuan, mengendalikan biaya proyek dan meningkatkan proyek-proyek investasi efisiensi untuk mencapai tujuan akhir meningkatkan efisiensi ekonomi secara keseluruhan perusahaan, dan mencari berbagai sosialreputasi, untuk mendapatkan kelangsungan hidup mereka sendiri dan pengembangan yang lebih luas ruang.

Integrasi Sistem Informasi Komputer Manajemen Proyek konten dan fitur:

Informasi Komputer Sistem Integrasi Manajemen Proyek untuk mengkaji bagaimana konten adalah efisiensi tinggi untuk mencapai tujuan proyek untuk tujuan sistem proyek manajer tanggung jawab berdasarkan logika internal proyek sesuai dengan aturan perusahaan untuk secara efektif merencanakan, mengorganisir, mengkoordinasikan dan kontrol untuk memenuhi internaldan lingkungan eksternal dan implementasi organisasi yang efektif, sehingga kombinasi yang optimal dari seluruh elemen proyek, konfigurasi yang wajar, menjamin pelaksanaan penggunaan seimbang teknik manajemen modern dan alat untuk mencapai tujuan proyek dan memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan efisiensi keseluruhan yang baik.Integrasi Sistem Informasi Komputer Manajemen Proyek adalah untuk memungkinkan proyek untuk mencapai kualitas yang diperlukan, batas waktu yang disediakan, anggaran yang disetujui untuk biaya seluruh proses perencanaan yang komprehensif, organisasi, kontrol dan koordinasi.Manajemen Proyek objek proyek, karena proyek satu kali, sehingga manajemen proyek kebutuhan konsep sistem teknik, teori dan metode manajemen, dengan komprehensif, ilmiah dan prosedural.tujuan pengelolaan proyek ini adalah untuk tujuan proyek, tujuan proyek ditetapkan manajemen proyek adalah tentang "yang kedua mengelola koordinasi tiga-control", yaitu, jadwal kontrol, kontrol kualitas, pengendalian biaya, manajemen kontrak, manajemen informasi dan organisasi dan koordinasi.

Komputer informasi proyek-proyek integrasi sistem dengan unsur-unsur berbagai proyek personil, material, teknologi peralatan, dan modal, memiliki koleksi ini, relevansi unsur-unsur tujuan, dan kemampuan beradaptasi lingkungan, merupakan kombinasi dari hubungan multi-dimensi tiga-dimensi, yang menunjukkanPelaksanaan proyek ini adalah, komputer informasi yang sistematis integrasi sistem manajemen proyek adalah fitur sistem manajemen yang.Memperkuat integrasi sistem informasi komputer manajemen proyek, integrasi sistem informasi komputer harus analisis rinci proyek dari berbagai elemen proyek, penelitian yang cermat dan memperkuat manajemen.

Komputer proyek integrasi sistem informasi untuk mengelola proyek berbagai elemen, terutama di empat bidang:

• elemen dari proyek untuk mengoptimalkan konfigurasi, yaitu tepat waktu, memadai, proporsi yang tepat, posisi, atau input tepat dilengkapi untuk memenuhi kebutuhan semua elemen yang diperlukan untuk melaksanakan proyek tersebut;

• Kombinasi optimal dari seluruh elemen proyek, yaitu, investasi dalam proyek-proyek integrasi sistem informasi komputer dalam pelaksanaan unsur-unsur proyek untuk berkoordinasi dengan peran yang cocok untuk bermain;

• unsur-unsur manajemen proyek yang dinamis.manajemen dinamis adalah alokasi optimal dan kombinasi optimal sarana dan menjamin isi dasar dari manajemen yang dinamis dari proyek ini adalah sesuai dengan hukum internal, perencanaan yang efektif, organisasi, koordinasi, unsur-unsur pengendalian proyek Kalvari, sehingga aliran rasional proyek, di dinamisuntuk menemukan keseimbangan;

penggunaan rasional dan efisien • sumber daya, meningkatkan manajemen proyek dalam rangka mencapai efisiensi secara keseluruhan, dan mempromosikan tujuan optimasi secara keseluruhan.

Implementasi sistem manajemen proyek

Penerapan sistem manajemen proyek termasuk teknis, sosial, ekonomi tiga sub-sistem, ketiganya adalah komputer sistem informasi proyek integrasi sistem dalam tiga aspek yang berbeda, tiga erat terkait, saling mempengaruhi.

• Teknologi sistem.

Teknologi sistem adalah inti dari tiga subsistem, karena informasi komputer integrasi sistem manajemen proyek untuk memberikan tujuan utamanya adalah untuk pemilik implementasi berkualitas tinggi rendah biaya proyek.Kuncinya adalah pelaksanaan kegiatan kegiatan teknis, tetapi untuk mengambil langkah-langkah teknis lanjutan dalam rangka mencapai keluaran input rendah tinggi, dan menciptakan produk-produk berkualitas tinggi.Memastikan penerapan ilmiah dan rasional dari proses dan pelaksanaan program merupakan bagian penting dari sistem teknologi.

• sistem sosial.

Integrasi Sistem Informasi Komputer Proyek dilaksanakan oleh masyarakat, sehingga mau tidak mau menghasilkan hubungan antara manusia, adalah sistem sosial.Manajemen proyek, orang-orang elemen pertama.Teknik Komputer Sistem Informasi Integrasi Manajer Proyek, terutama bertanggung jawab untuk proyek tersebut harus memiliki kualitas yang lebih tinggi dibandingkan dengan implementasi yang lebih komprehensif dari pengetahuan teknis, memiliki kemampuan yang tinggi untuk bekerja organisasi dan kepemimpinan, dan tingkat kemampuan organisasi dan kepemimpinan untuk bekerja adalah kunci untuk perwujudananggota tim proyek sepenuhnya dapat memobilisasi antusiasme, yang merupakan realisasi kelancaran tujuan utama proyek.

• sistem ekonomi.

Sistem ekonomi adalah kunci untuk manajemen proyek, implementasi sistem, subsistem, merupakan "target subsistem" satu.Pelaksanaan proyek ini adalah proses produksi, tetapi juga kegiatan ekonomi.Pelaksanaan proyek terikat untuk menempatkan "orang, bahan, benda-benda" dan investasi modal akan menyebabkan sampah terlalu banyak, cukup investasi akan mempengaruhi perkembangan pelaksanaan dan kualitas proyek.

sistem ekonomi dengan sistem teknis, sistem sosial yang terjadi di sepanjang, adalah sistem input dan menghasilkan.Pelaksanaan proses harus dilakukan dalam setiap aspek analisis produksi, meningkatkan biaya tanggung jawab manajemen untuk semua unsur sumber daya dalam kombinasi irama waktu optimasi dinamis untuk memastikan investasi terendah untuk produksi maksimum, yaitu, bahwa proyekpelaksanaan proses produksi akan dilakukan setiap aspek pengendalian biaya proyek, biaya proses akuntansi dan pelaksanaan proses produksi secara bersamaan, dengan tetap waktu, sehingga untuk memastikan keakuratan dan konsistensi biaya proyek, biaya proyek benar-benar bisa melakukan pekerjaan dengan baikkontrol.

Definisi pengendalian biaya proyek

pengendalian biaya proyek, biaya proyek mengacu pada pembentukan proses, dikonsumsi oleh pelaksanaan proyek sumber daya manusia, sumber daya material dan bimbingan biaya, pengawasan, peraturan dan pembatasan, dan segera perbaiki setengah terjadi dan penyimpangan telah terjadi, denganitem dalam rencana untuk melaksanakan pengendalian biaya dalam lingkup biaya, untuk memastikan bahwa tujuan biaya.Integrasi Sistem Informasi Komputer proyek tujuan pengendalian biaya, adalah untuk mengurangi biaya proyek, meningkatkan efisiensi ekonomi.

pengendalian biaya Proyek prinsip

Penerapan prinsip pengendalian biaya proyek adalah dasar dari manajemen biaya dan inti dari pelaksanaan manajer proyek pada proses pelaksanaan proyek pada biaya pengendalian, harus mengikuti prinsip-prinsip dasar berikut.

• Minimum prinsip.

Pelaksanaan Tujuan mendasar dari pengendalian biaya proyek, manajemen biaya adalah melalui berbagai cara, untuk mempromosikan pelaksanaan proyek terus mengurangi biaya dalam rangka mencapai kebutuhan biaya serendah mungkin dari target.Dalam pelaksanaan prinsip biaya terendah, harus memperhatikan kemungkinan mengurangi biaya dan wajar biaya terendah.Di satu sisi kemampuan untuk memanfaatkan berbagai biaya yang lebih rendah, sehingga kemungkinan menjadi kenyataan; sisi lain, lanjutkan dari realitas, melalui upaya subjektif untuk mengembangkan biaya serendah mungkin untuk mencapai tingkat yang wajar.

• Biaya prinsip kontrol secara keseluruhan.

Biaya manajemen adalah komprehensif perusahaan-lebar, penuh, dan seluruh proses manajemen, juga dikenal sebagai "tiga-semua" manajemen.Biaya proyek sistem kontrol penuh memiliki kandungan substantif, termasuk semua departemen dan unit jaringan dan tim proyek akuntansi ekonomi yang bertanggung jawab, dll, harus mencegah pengendalian biaya adalah tanggung jawab semua orang, semua orang tidak peduli apa.Persyaratan Proyek pengendalian biaya dari keseluruhan proses upaya pengendalian biaya untuk kemajuan dengan semua tahapan pelaksanaan proyek, terus menerus, kita tidak bisa sempurna, tidak bisa, dan kadang-kadang intensifikasi, harus memungkinkan pelaksanaan biaya proyek dari awal sampai akhir di bawah kendali efektif.

Sumber :  http://www.tekbar.net/id/system-integration/computer-systems-integration-project-manager

artikel tambahan

Manajemen Proyek

Apa itu Proyek???
Proyek merupakan suatu tugas yang perlu di teliti dan di pikirkan untuk mencapai sasaran yang dinyatakan secara lengkap serta harus diselesaikan dalam suatu periode atau waktu tertentu dengan menggunakan tenaga manusia dan alat-alat yang terbatas dan begitu kompleks sehingga dibutuhkan pengelolaan dan kerjasama yang berbeda dari yang biasanya digunakan.

Manajemen sebuah proyek harus dipandang sebagai sebuah pekerjaan sekali waktu. Sedangkan kata "proyek" bermakna sebuah pekerjaan besar yang sangat besar kemungkinannya tidak terulang pada jangka waktu tertentu dimasa depan. Proses-proses dari manajemen proyek dapat dikelompokkan dalam lima kelompok yaitu : 'initiating process, planning process, executing process, controlling process dan closing process'.

Ciri – Ciri suatu Proyek
Ciri ciri suatu proyek adalah mempunyai karakteristik yang sama seperti pada pengertiannya yaitu mempunyai tujuan dan sasaran kerja yang kuat. Periode, finansial, tenaga manusia serta alat – alat yang di gunakan terbatas. Sehingga membutuhkan pengelolaan yang berbeda dari yang sudah pernah dilakukan.

Ada alasan yang menjadi tujuan utama dalam pemilihan manajemen proyek :
· Tingkat kesulitan dalam tugas-tugas yang di berikan meningkat, sehingga di perlukan ketelitian.
· Cepatnya perkembangan teori maupun praktek.
· Risiko-risiko dan biaya-biaya proyek di masa datang dapat turun.
· Biaya meningkat, lamanya bisa dipakai suatu barang menurun dan hilangnya nilai suatu barang.

Metode manajemen proyek.
Metode manajemen proyek memungkinkan kita untuk lebih berfokus pada prioritas, mengawasi 'performance' mengatasi masalah dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan. Demikian pula metode ini memberikan kepada kita lebih banyak kontrol dan menyediakan berbagai 'tools and techniques' yang telah teruji untuk membantu seorang manager proyek dalam memimpin tim-tim proyek guna mencapai sasarannya sesuai waktu dan anggaran yang telah ditentukan.

Manajemen Resiko

Apa itu Resiko???
Resiko atau risk, memiliki berbagai pengertian. Risiko bisa dikaitkan dengan kemungkinan kejadian atau keadaan yang mengancam benda atau seseorang dalam pencapaian tujuan dan sasaran organisasi. Resiko berhubungan dengan ketidakpastian ini terjadi oleh karena kurang atau tidak tersedianya cukup informasi tentang apa yang akan terjadi.

Contoh Resiko dari beberapa definisi lain yang di kemukakan oleh Vaughan (1978) adalah :

- Risk is the chance of loss (Risiko adalah kans kerugian).
Chance of loss berhubungan dengan suatu exposure (keterbukaan) terhadap kemungkinan kerugian. Dalam ilmu statistik, chance dipergunakan untuk menunjukkan tingkat probabilitas akan munculnya situasi tertentu.

- Risk is the possibility of loss (Risiko adalah kemungkinan kerugian).
Istilah possibility berarti bahwa probabilitas sesuatu peristiwa berada diantara nol dan satu. Namun, definisi ini kurang cocok dipakai dalam analisis secara kuantitatif.

- Risk is uncertainty (Resiko adalah ketidakpastian).
Uncertainty dapat bersifat subjective dan objective. Subjective uncertainty merupakan penilaian individu terhadap situasi risiko yang didasarkan pada pengetahuan dan sikap individu yang bersangkutan.

- Risk is the dispersion of actual from expected results (Risiko merupakan penyebaran hasil aktual dari hasil yang diharapkan).
Ahli statistik mendefinisikan resiko sebagai derajat penyimpangan sesuatu nilai disekitar suatu posisi sentral atau di sekitar titik rata-rata.

- Risk is the probability of any outcome different from the one expected (Resiko adalah probabilitas sesuatu outcome berbeda dengan outcome yang diharapkan). Menurut definisi di atas, risiko bukan probabilita dari suatu kejadian tunggal, tetapi probabilita dari beberapa outcome yang berbeda dari yang diharapkan.

Risiko dapat muncul pada pelayanan, kinerja, dan reputasi dari institusi yang bersangkutan. Risiko yang terjadi dapat disebabkan oleh berbagai faktor antara lain factor kejadian alam, operasional, manusia, politik, teknologi, keuangan, hukum, dan manajemen dari organisasi.

Munculnya Resiko itu terjadi dari faktor yang merugikan dan dapat berasal dari risiko lainnya, serta disebabkan oleh berbagai faktor. Resiko diyakini tidak dapat dihindari tetapi Resiko dapat dikurangi dan bahkan dihilangkan melalui manajemen risiko. Peran dari manajemen risiko inilah yang diharapkan dapat mengantisipasi lingkungan cepat berubah.

Project Scope Management

Pengertian Project Scope Management

• Scope mengacu pada semua pekerjaan yang terlibat didalam menciptakan produk-produk dari proyek dan proses yang digunakan untuk membuatnya.
• Delivarable adalah produk yang diproduksi sebagai bagian dari proyek seperti perangkat keras, dokumen perencanaan, atau rapat.
• Project Scope Management mencakup proses-proses yang terlibat dalam mendefinisikan dan mengendalikan apa yang tidak termasuk kedalam proyek.

Proses Projeck Scope Management

• Scope planning : menentukan bagai mana ruang lingkup akan ditentukan, diperifikasi, dan dikendalikan.
• Scope definition: menelaah project charter dan pernyataan ruang lingkup awal dan menambahkan informasi lebih lanjut sebagai persyaratan yang dikembangkan dan perubahan permintaan tersebut disetujui.
• Membuat WBS:mengelompokkan penyampaian proyek besar menjadi lebih kecil, komponen lebih mudah ditangani.
• Scope verivikasi : penerimaan mempormalkan ruang lingkup proyek.
• Scope Control : Pengendalian perubahan ruang lingkup proyek.

Inisialisasi Proyek : Rencana strategis dan pemilihan proyek

• Perencanaan strategis meliputi penentuan tujuan jangka panjang , memprediksi tren masa depan, dan proyeksi kebutuhan produk dan layanan baru.
• Organisasi sering melakukan analisis SWOT.
• Identifikasi proyek potensial.
• Gunakan metode realistis untuk memilih proyek yang sedang dikerjakan.
• Merumuskan inialisasi proyek dengan mengeluarkan project charter.

Mengapa perusahaan investasi pada IT

• Hal ini sering sulit untuk memberikan justifikasi yang kuat untuk berbagai proyek IT. Tetapi semua orang setuju mereka memiliki nilai tinggi
• Lebih baik menghitung mas karat dari pada menghitung sen dengan tepat.
• Kriteria yang penting untuk proyek yaitu : ada kebutuhan untuk proyek tersebut seperti dana yang tersedia cukup dan dana yang kuat akan membuat proyek tersebut berhasil.

Identifikasi proyek potensial

• Banyak organisasi mengikuti proses perencanaan untuk memilih proyek IT.
• Sangat penting untuk menyelaraskan proyek IT dengan strategi bisnis.
• Penelitian menunjukan bahwa mendukung tujuan bisnis eksplisit adalah nomor satu alas an dikutip untuk berfantasi dalam proyek IT

Metode pemilihan proyek

• Biasanya tidak cukup waktu atau sumber daya untuk menerapkan semua proyek.
• Metode untuk proyek-proyek memilih meliputi :

- Berfokus pada kebutuhan organisasi yang luas
- Kategorikan proyek tegnologi informasi
- Tunjukkan net present value atau analisis keuangan lainnya
- Menggunakan metode skor tertimbang
- Menerapkan balanced sorecard
Kategori proyek IT

• Suatu kategorisasi menilai apakah proyek tersebut memberikan respon terhadap suatu masalah, kesempatan.
• Kategorisasi lain adalah berdasarkan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan sebuah proyek atau tanggal dengan yang harus dilakukan.
• Kategirisasi lain adalah prioritas keseluruhan proyek

proses manajemen proyek

INISIASI PROYEK

Ø      Memulai proyek termasuk mengenali dan memulai sebuah proyek baru atau fase proyek.

Ø      Beberapa organisasi menggunakan fase pra-inisiasi , sementara yang lain termasuk item seperti mengembangkan  kasus bisnis sebagai bagian dari inisiasi.

Ø      Tujuan utamanya adalah secara formal memilih dan memulai proyek.

Ø      Output utama meliputi:

o       Menetapkan manajer proyek.

o       Mengidentifikasi stakeholder kunci.

o       Menyelesaikan kasus bisnis.

o       Menyelesaikan project charter dan mendapatkan tanda tangan diatasnya.

PERENCANAAN PROYEK

Ø      Tujuan utama dari perencanaan proyek adalah membimbing eksekusi.

Ø      Sebuah rencana manajemen proyek adalah dokumen yang digunakan untuk mengkoodinasikan semua dokumen perencanaan proyek dan membantu memandu pelaksanaan suatu proyek dan control.

Ø      Rencana dibuat dalam bidang pengetahuan lainnya adalah bagian dari rencana manajemen proyek secara keseluruhan.

Ø      Kunci output termasuk dalam proyek JWD meliputi:

o       Kontrak tim.

o       Scope statement.

o       Work breakdown structure.

o       Jadwal proyek, dalam bentuk bagan Gantt dengan semua dependensi dan sumber daya masuk.

o       Sebuah daftar resiko prioritas (bagian dari sebuah register resiko).

PELAKSANAAN PROYEK

Ø      Pendahuluan atau gambaran dari proyek tersebut.

Ø      Uraian tentang bagaimana proyek tersebut diatur.

Ø      Manajemen dan proses teknis yang digunakan pada proyek.

Ø      Pekerjaan yang harus dilakukan, jadwal, dan informasi anggaran.

Ø      Keterampilan manajemen umum seperti kepemimpinan, komunikasi, dan keterampilan politik.

Ø      Produk, bisnis, dan keterampilan dalam palikasi dan pengetahuan.

Penggunuaan alat dan teknis khusus.                           

Ø      Pelaksanaan proyek melibatkan manajemen dan melakukan pekerjaan yang diuraikan dalam rencana manjemen proyek.

Ø      Sebagian besar waktu dan uang biasanya dikeluarkan untuk eksekusi.

Ø      Daerah aplikasi proyek secara langsung mempengaruhi pelaksanaan proyek karena produk proyek yang dihasilkan selama pelaksanaan proyek.

PENGENDALIAN PROYEK

Ø      Para manajer harus memimpin dengan contoh untuk menunjukkan pentingnya menciptakan dan kemudian mengikuti rencana proyek yang baik.

Ø      Budaya organisasi dapat membantu pelaksanaan proyek dengan:

o       Memberikan pedoman dan template.

o       Pelacakan kinerja berdasarkan rencana.

Ø      Manajer proyek mungkin masih perlu melanggar aturan untuk memenuhi tujuan proyek, dan manajer senior harus mendukung tindakan tersebut.

Ø      Memastikan bahwa deskripsi produk proyek adalah benar dan lengkap.

Ø      Melibatkan identifikasi dan mengendalikan karakteristik desain fungsional dan fisik produk dan dokumentasi pendukungnya.

Ø      Spesialis manajemen konfigurasi  diidentifikasi dan persyaratan konfigurasi dokumen, pengendalian perubahan, perubahan mencatat dan melaporkan, dan audit produk untuk memverifikasi kesesuaian dengan persyaratan.

PENUTUPAN PROYEK

Ø      Untuk menutup suatu proyek , kita harus menyelesaikan semua aktivitas dan mengalihkan pekerjaan yang telah diselesaikan atau dibatalkan kepada orang-orang yang tepat.

Ø      Output utama meliputi :

o       Prosedur penutupan administrasi.

o       Prosedur penutupan kontrak.   

o       Final produk, jasa, atau hasil.

o       Update asset proses organisasi.